Реинжиниринг страховой компании

По данным Ассоциации российских банков задачи внедрения различных управленческих систем возглавляют список приоритетных ИТ-проектов в банках на год 3. На повестке дня сугубо прагматичные вопросы"Как выбрать программную платформу для построения -системы банка? Как расставить приоритеты внедрения, достижение каких результатов наиболее важно для кредитной организации? Как минимизировать риски проекта? Только общее понимание целей, задач и подходов к выбору и внедрению управленческого решения, может стать основой успеха проекта. Кто хоть раз организовывал такие встречи, знает, как непросто обеспечить конструктивный диалог и прийти к финальному результату, который устраивает все заинтересованные стороны. Такую миссию взяли на себя российский разработчик управленческих систем фирма и крупнейший мировой поставщик серверного оборудования компания , которые в августе года организовали и провели в литовском городе Нида первую практическую бизнес-конференцию"Финансовое управление банком: Программа делового мероприятия была посвящена обсуждению и анализу трех ключевых составляющих успешного внедрения финансового управления в банковскую практику, обозначенных в теме конференции:

Ваш -адрес н.

Основные этапы, направления и принципы реинжиниринга Реинжиниринг призван, прежде всего, создать конкурентные преимущества для компании, систематически оценивая происходящие процессы, выявляя постоянно изменяющиеся потребности потенциальных и действующих клиентов. В ходе РБП производится анализ осуществления процесса на текущий момент времени и разработка усовершенствованной модели исполнения, максимально приближенной к оптимальной.

Неотъемлемой частью является разработка плана перехода от текущей к модернизированной модели. Бизнес-процессы предприятий часто существенно отличаются друг от друга, однако существует ряд общих требований, которым каждый из них должен соответствовать. В процессе проведения реинжиниринга, можно выделить следующие принципы организации бизнес-процессов: Интегрирование бизнес-процессов — характерная черта перепроектирования.

Порядок организации работ по реинжинирингу бизнес- .. эффективную деятельность каждого из подразделений, в технологическая подготовка производства (проектирование проектов), затрагивающих все основные бизнес-процессы .. «домашней» (home office) организации труда отделов.

Основными показателями оценки эффективности бизнес-процессов являются: Следует отметить и те изменения, которые не являются бизнес-реинжинирингом: Важная роль в реинжиниринге бизнес-процессов принадлежит информационным технологиям. Однако реинжиниринг нельзя непосредственно отождествлять с автоматизацией бизнес-процессов, так как автоматизация бизнес-процессов автоматизирует существующий процесс со всеми его недостатками, и не ставит задачи реинжиниринга - проектирование нового процесса для кардинального повышения его эффективности.

Не путать реинжиниринг бизнеса с реинжинирингом программного обеспечения, задача которого состоит в переписывании - на основе современных технологий - устаревших информационных систем без изменения самих автоматизируемых процессов. Реинжиниринг не является ни реструктурированием, ни уменьшением размерности. Например, на рынке падает спрос на автомобили компании , и ей необходимо перестроить производство - с минимальными затратами - в сторону уменьшения количества выпускаемых автомобилей.

Реинжиниринг, в отличие от реструктурирования и уменьшения размерности, стремится сделать больше, а не меньше.

Технология оптимизации бизнес-процессов

Предыдущая Содержание Следующая Реинжиниринг бизнес-процессов и выбор КИС Разработка КИС - это серьезное изменение структуры предприятия, и обойтись без перепроектирования реинжиниринга отдельных бизнес-процессов нереально хотя бы в силу того, что КИС сама по себе подразумевает внедрение новых правил актуализации, архивирования и обработки информации , не говоря уже о процессах принятия решений.

Выявление потребностей в информации является определяющим для разработки эффективного плана проекта построения КИС, необходимо иметь четкое представление о потребностях предприятия в информации. Существуют два основных подхода определения этих потребностей:

Томас Давенпорт один из отцов-основателей бизнес-реинжиниринга, Прежде чем начинать РБП-проект, высшему менеджменту пришлось случай для коренного пересмотра принципов работы своих сотрудников. объем бумажной работы, улучшить взаимодействие между подразделениями и т. д.

Однозначного ответа на вопрос: Ответ сильно зависит от конкретной ситуации в Компании. Реинжиниринг нужен в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения. Когда поводов для особого беспокойства нет, но есть небольшие досадные накладки и недостатки в деятельности любимой компании: Показывая различие между оптимизацией и реинжинирингом процессов, необходимо уточнить, что выше мы описали две крайние точки на оси между которыми, конечно есть много переходных состояний.

Например, глобальная оптимизация процессов или частичный реинжиниринг. В последние годы мы в своей работе все чаще сталкиваемся с ситуацией глобальной оптимизации плавно перетекающей в реинжиниринговые решения. Изучили внимательно чертежи, опять собрали… Опять Паровоз. Американцы собрали лучших инженеров мира, собрали все в точности по чертежам Уже отчаявшиеся выкрали русского инженера Васю.

Реинжиниринг процессов управления ИТ в ОАО “Мосэнерго”

Цифровая трансформация бизнеса — новый виток в развитии предприятия, который требует радикального пересмотра бизнес-процессов и подходов к работе с клиентами. Цифровая трансформация бизнеса -трансформация — это не только технологии, но и изменение мышления в новых условиях цифровой экономики. Многие крупные зарубежные компании начали реализовывать свои программы по цифровой трансформации еще в годах.

Прежде всего — это изменение бизнес-модели посредством внедрения новых цифровых технологий. За минувшее пятилетие они накопили значительный опыт, успешный и не очень. Он позволяет сделать некоторые выводы.

функциональные (назначение, технологическая и кадровая обеспеченность) , с основными подразделениями организации и перспективами их потребностей в ИК, пространственный ресурс как место бизнес- деятельности (место на возникающие изменения: реинжиниринг, инновационные проекты.

Система правомочий и обязанностей собственника имущественного комплекса Правомочия: Имущественный комплекс как объект стратегического управления организации 2. Имущественный комплекс ИК как пространственный ресурс организации - является одним из пяти важнейших ресурсов в развитии бизнеса: Соответственно, в числе названных ресурсов имущественный комплекс занимает свое место в стратегических планах организации.

Главная задача топ-менеджера ИК проявить мастерство в выявлении значимости пространственного ресурса для достижения целей организации, его взаимосвязях с основными подразделениями организации и перспективами их потребностей в ИК, структурных преобразованиях ИК. В числе основных стратегических проблем применительно к ИК: Для отечественных условий сегодня на первом плане в числе стратегических аспектов земельно-имущественных отношений: Имущественный комплекс и управление инфраструктурой организации.

При организации управления имущественным комплексом, в т. Такие подходы породили профессию управления инфраструктурой - . Дать пример перечня активностей по Д. Два подхода, две модели управления ИК.

Автоматизация бизнес-процессов компании: 4 секрета эффективной оптимизации

С учетом такого разнообразия офисов одно из следствий узкого подхода состоит в том, что понятие"офисная ИС" теряет смысл. В самом деле, ИС заводоуправления имеет мало общего с ИС министерства иностранных дел или издательского дома. Если же общим для таких ИС является поддержка документооборота а это, в общем случае, только часть каждой ИС , то именно о ней и о других средствах поддержки рутинных операций с документами нужно говорить как о самостоятельном классе функций и соответствующих средствах автоматизации офиса.

Однако, такая трактовка эквивалентна отказу от рассмотрения многих существующих в реальном проектировании проблем, в частности, проблем системного обоснования целесообразности затрат на то или иное средство автоматизации офиса см. Кроме того, оказывается, что в современных ИС предприятий"офисного типа" сама поддержка документооборота может радикально трансформироваться, чуть ли не исчезнуть. Причины этого могут быть обнаружены при рассмотрении требований , примененного к офису как к предприятию.

Business Process Reengineering (BPR):: Моделирование бизнеса. критериев оценки эффективности деятельности подразделений Методика ведения проекта реорганизации бизнес-процессов Технология прохождения бизнес процесса закупки .. Система интегрирована с MS Office.

Собрать и систематизовать информацию по всем балансовым и забалансовым активам и обязательствам. Произвести оценку активов и обязательств. Произвести оценку всех балансовых и забалансовых активов и обязательств, оценить размер собственного капитала банка. Выработать описание рисков, с которыми сталкивается банк, на основании: Представить финансовую позицию банка в условиях различных сценариев развития рынка и на различные моменты времени. Разработать план незамедлительных действий.

Определить краткосрочные меры по стабилизации финансового состояния банка: Оценить степень воздействия кризиса на риск ликвидности, кредитный, процентный и валютный риски, которым подвержен банк. Незамедлительно определить воздействие на финансовое положение банка невозможности хеджирования его открытых валютных позиций.

Реинжиниринг — классика и мифы

Реинжинирингу бизнес-процессов посвящены десятки книг и тысячи статей; разработаны десятки методик и методологий реинжиниринга, известны примеры проведения проектов, причины их успехов и неудач. Предприятие, решившее пойти по пути совершенствования, или реинжиниринга, бизнес-процессов, имеет возможность самостоятельно решать, как ему поступать и какие надежды стоит возлагать на результат такого проекта. Исполнителями процесса должны стать те, кто пользуется его результатами.

Обработка информации должна превратиться в работу по созданию информации. Вместо интеграции результатов параллельных процессов следует связывать сами процессы. Люди, выполняющие работу, должны иметь возможность принимать решения, а контроль выполнения бизнес-процессов должен быть встроен в сами процессы.

реинжиниринг бизнес-процессов бенчмаркинга для вертикально- интегрированной компании при планировании проекта реорганизации системы снабжения. логистических функций/операций подразделениями компании, степень . Головного офиса осуществляется разработка общекорпоративной.

Оборудованиями, которые имеются в организации, а также механизмами. Главными критериями качества являются: Количество товара, которое получили в данное время в данном качестве; Количество покупателей товара; Количество однородных задач, которые следуют выполнить при совершении данного процесса; Цена издержек товара; Продолжительность выполнения однородных задач; Капиталовложения в производство товара. Но надо отметить, что не все изменения являются реинжинирингом бизнес-процессов, чтобы не сложилось мнение о плохом влиянии реинжиниринга на деятельность предприятия: Но автоматизация выполнения бизнес-процессов не включает в себя устранение ошибок при выполнении бизнес-процесса, поэтому все нужно выполнять вручную.

В ряде случаев реинжиниринг бизнес-процессов путают с реинжинирингом современных технологии, суть которых намного отличается друг от друга.

Инжиниринг. Термины и определения. Реинжиниринг. Основные положения

Благополучная ситуация при желании ускорить и увеличить отрыв от конкурентов. Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен: Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся.

Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.

Технология реинжиниринга бизнес-процессов зарубежных компаний . Проект реинжиниринга бизнеса обычно включает четыре этапа: 1. . бизнес -процессов с целью сравнения их с бизнес- процессами передовых подразделений .. Состояние американской экономики требовало тогда пересмотра.

Реинжиниринг бизнес-процессов Понятие реинжиниринга бизнес процессов РБП Основные программы предприятия в основном сегодня базируются на принципах, вытекающих из теории А. Однако эти принципы не соответствуют требованиям времени, так как продукция перестает быть массовой, ориентируется на узкие группы потребителей. Идет конкуренция за потребителя. За последние 10 лет мир, в котором живут предприниматели сильно изменился: Наиболее существенным организация управления возможна только с использованием ИТ.

Для создания таких систем необходимо понять инжиниринг бизнеса, его главнейшее направление реинжиниринг и после этого разрабатывать системы. В основу положить синхронизацию производства с потребностями потребителя. Инжиниринг - это построение предприятия на принципах инженерного дела. Инжиниринг бизнеса - набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями.

6_Разработка карт бизнес процессов